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在该事件中，对当事人的责任定性和处分措施是否合理，不应被舆论左右，但理应以事实为基础、以法纪为准绳。当事人是不是因洗澡而错过了省巡视组电话，其孩子是否有接进，他又有无回复，这些完全可通过通话记录等大致还原，这些情节的真伪，也关乎到对其“不正确履职”定性的合理性。

也就是说，在华为就算你很有潜质，能说会道，思路清晰，怎么看怎么像个管理者，老板也很喜欢你，但只要你没有上过前线，没有打过胜仗，没有做出突出的绩效表现，你都不可能出现在后备干部培养名单中。能力培养方面，华为更是有着自己的特色。对于华为这样高速发展的公司而言，大量的干部跑步上岗，从一个专业的独立贡献者成长为带队伍的管理者，如何快速的成批量的培养干部，帮助他们实现角色的转换和管理技能的提升，是干部部门面临的一个巨大的挑战。

张勇担任阿里巴巴CEO三年来，阿里巴巴的市值增长超过2倍，从1500亿美元一度达到5000亿美元；在包括Facebook、Amazon、Google在内的全球互联网巨头中，只有阿里巴巴的增速超过了60%。这样的成绩几乎超过华尔街所有分析师最乐观的预期。

在过去的一年，我们对不少快消品细分行业做了深度的研究和探讨。我们希望在行业普遍估值不低、预期不低的情况下，用长期竞争力选股的思路来寻找未来的投资机会。长期投资逻辑：两类指标筛选优秀标的我们将消费品分为两大类，快速消费品和耐用消费品。快速消费品主要包括食品、烟酒、个人日用品等，而耐用消费品指的是汽车、家电、皮包、手表、珠宝等。在满足温饱之后，第一轮的消费升级主要体现在耐用消费品方面，但随着收入水平进一步提升，如果我们留心一下日常生活，便会发现快速消费品的升级正在进行。

中国市场占到培生整体业务份额的5%，根据目前培生对中国合作伙伴的投资情况，考虑到我们所面对的挑战和自身能力，在接下来的10-20年里，培生将很有潜力在中国发展更多的合作伙伴，使得培生在中国的业务显著增长。对于中国市场培生尚未设置具体的业绩目标，培生的目标就是尽快在中国市场发展业务。

华为在5G上做了很多努力，现在已签订了30多个5G合同，发货25000个基站，2570项5G专利。我们只要把产品做好，总会有人想买的；产品不好，再怎么宣传，别人都不会买。我们唯一能做的就是简化内部管理，让内部集中精力把产品做好，把服务做好，这才是我们真正应对这个变化世界的永不改变的方法。